Waar sta je?
Een concrete, onderbouwde en laagdrempelige manier om het goede gesprek met medewerkers te voeren.
Inchecken
Voer op een concrete, onderbouwde en laagdrempelige manier een goed gesprek met medewerkers. Het basis werk deck is specifiek ontwikkeld voor het voeren van het goede gesprek. Ga van de open vraag 'Hoe gaat het?' naar de concrete vraag 'Waar sta je?'. Stel het werk deck ter beschikking en vraag medewerkers eerst het goede gesprek met zichzelf te voeren. Aan de hand van 48 stellingen krijgen zij inzicht in het kunnen, willen, zijn en verbinden binnen het werk. Ter voorbereiding op het gesprek kun je het deck zelf leggen met de medewerker in gedachte. Afhankelijk van hoe jullie relatie is, kun je dit ook samen ter plekke in het gesprek doen of de volldige lead aan de medewerker laten.
Bijsturen
Door medewerkers eerst zelf doelgericht te laten reflecteren, komen zij goed voorbereid naar het gesprek. Zij hebben woorden kunnen geven aan hun beleving over werk waardoor duidelijk wordt wat goed gaat en waar mogelijk een schoen wringt. Dit is het moment om als leidinggevende impact te maken en van het gesprek een goed gesprek te maken. Sta open voor de bevindingen van de medewerker en ontdek met elkaar waar ruimte voor groei en verbetering ligt. Door je eigen beelden te delen en feedback te geven, ontstaan momenten van verbinding, herkenning (of niet) en sturing. Wil je extra handvatten of vind je het fijn om even samen te sparren? Dat kan, plan een moment en we bereiden het samen voor.
En door
Uit onderzoek blijkt dat ca. de helft van gesprekken tussen medewerker en leidinggevende niet goed verloopt. En...dat heeft nogal wat effect op engagement, verzuim en verloop. Dat is voor beide partijen niet fijn. Wees je bewust van hoe je er zelf instaat. Het kan zijn dat het voeren van dit soort gesprekken nog nieuw voor je is. Het kan ook zijn dat het niet helemaal je ding is of tot ongemak leidt. Wat de reden ook is... weet het. Onderzoek welke training je kan helpen om dit soort gesprekken op een goed niveau te voeren (voor jezelf en de medewerker). Wil je verder inzoomen en reflecteren op je rol als leidinggevende? Dat kan, plan een individuele heidag en we gaan doelgericht aan de slag.
"Super to-the-point. Geeft direct inzicht in wat me energie geeft en energie kost!"
B. Distelboom
"Ik gebruik het deck regelmatig. Om even in te checken bij mezelf en te weten waar ik sta. Ik kan hierdoor beter woorden geven aan hoe ik me eigenlijk voel. Ook in gesprek met m'n manager."
E. Timmermans
"Het deck gaf een fijne voorbereiding op m'n beoordelingsgesprek. Ik kon goed benoemen wat goed gaat en wat minder goed gaat. Dat konden we heel concreet bespreken en we hebben gelijk oplossingen kunnen bedenken."
O. Hartman
Een goed gesprek is goud waard.
